成立7年估值6亿美金酷家乐要成为走出国门的家居设计平台

　　在中国，尽管家装行业已拥有了近三十年的发展沉淀，但每次只要谈到装修，大多数人的心中总有或多或少的不满或遗憾涌上心头。不过可喜的是，正有很多闯关者步入了这块广袤的市场。

　　近年来，整个大家居行业内涌现出了非常多的家居设计软件，既有设计工具出身的，也有从VR/AR可视化角度展开布局的，还有慢慢布局定制家居方向的，它们遍布在北上广深杭等多个城市，我们熟知的就包括酷家乐、三维家、打扮家以及爱福窝等等……

　　正是科技的推动和他们的不断努力，让家居家装行业逐步从“看不见”、“感知不到”迈向了居住环境“所见即所得”的未来。

　　而值得一提的是，在家居设计软件这个领域，有一家企业凭借7年来的不断努力，已经在行业内站稳了脚跟，被称为全球最具创新体验的VR智能室内设计平台，并在2017年实现了营收达到3个亿的重大突破，它就是今天我们将要谈论的主角——酷家乐。

　　第一次见到酷家乐CEO陈航的时候是在亿欧去年10月在广州举办的GIIS家居家装产业创新发展大会上，他当时围绕“新零售”的话题分享了家居设计创业者眼中的零售概念——即“用新技术打造新流程”。而在这次的专访中，陈航将设计理念上升到了“使命”的维度。

　　“居住这件事情的体验在国内一直都很差，相比世界最先进水平，中国的差距是最大的，所以，用设计的理念去改善居住体验是我们的使命。”陈航告诉亿欧，“酷家乐就是想做一个牛的设计工具，帮助用户实现快速‘所见即所得’，让设计成为整个家装行业的入口，这是酷家乐希望真正能够解决的问题，而不单单是完成前期设计和出图。”

　　在他看来，广大用户普适性的居住需求还远没有被满足，因为消费者的痛点不仅仅聚焦在设计层面，而是集中于设计、装修、体验三个层次。因此，实现设计工具的不断升级与迭代，则变得相当重要。

　　基于此，酷家乐在2017年对原有的设计业务做出了多方面的变化。在2017年11月由酷家乐主办的第二届国际互联网家居领袖峰会上，陈航首度公布了酷家乐云设计工具的五大升级：

　　首先，渲染效果全新升级体现在设计方案呈现的变化。最早期的设计图是扁平、色调不突出、缺乏个性化展示的，但靠着团队7年来对每一个细节的不断打磨，如今的效果图几乎可以起到以假乱真的效果。

　　其次是酷家乐在移动端功能板块的发布，它包括两大突破：一是能够渲染全景图的同时让产品变得普及，二是实现了跨平台设计功能的突破。

　　据演讲数据显示，酷家乐用户全景图单次浏览平均时长达到了8分15秒，超过了全世界95%移动端APP打开的时长，这是产品普及度提升的重要表现。第二个则表示渲染功能日后在ipad或其他移动终端上均可适用，它带来的轻便设计功能也使产品能够在整装套餐包、软装以及硬装等方面得到广泛应用。

　　第三，酷家乐行业功能的全面升级体现在多个方面。比如，它能支持中高端设计、工装设计，还能支持硬装的顶墙复杂造型以及地面拼花、软装体系的复杂材质替换等等。

　　不仅如此，在全屋定制成为全行业热潮的背景下，其设计工具已经支持全屋定制完整的设计功能，包括精准的报价清单、直接对接工厂，同时也能与各大ERP形成连接。

　　第四，酷家乐通过产品迭代以及和更多VR、AR企业合作，再加上本身数据架构的打通，它能够将平台上的方案直接转化为互动式体验。很多软装公司已经开始使用这类工具。

　　第五，在AI将对家居行业产生较大影响的背景下，酷家乐也在智能版块进行了大幅优化，包括全屋匹配、增加更炫酷的功能，比如智能光场等等。

　　就像陈航提到的一样，一个好的家居行业设计工具在这个时代必须具备两个指标：一是它的功能要非常强大，能够达到整屋设计的效果，并且能生成非常逼真的效果图；二是具备足够的应用性和普及度，使用成本较低，以便让所有人都能够使用。不难看出，酷家乐已经实现了它的指标。

　　从2011年底成立至今，酷家乐已经走过了第7个年头。从最初只做单一领域的在线设计工具，再到后来一步步将产品体系扩大，搭建出了一个庞大的酷家乐云设计平台矩阵，酷家乐做设计工具的本质一直没有发生变化，在这7年来，它也先后公布了三轮融资，且资本方的阵营也较为庞大。

　　2014年5月，它又获得由GGV纪源资本领投，IDG、经纬、线性、云启、赫斯特资本跟投的1000万美元B轮融资。

　　2016年11月，酷家乐获得了C轮数千万美元融资，由GGV、赫斯特资本领投，IDG、经纬、云启、线性跟投。不难看出，大资本的身影在酷家乐的历次融资经历中屡屡出现。据悉，酷家乐如今整体的市场估值已达到6亿美元。

　　作为一个年轻的创业者，同时也是一位估值6亿美元企业的CEO，陈航对如何评判一家公司有着自己独到的见解。“我认为一个好的公司一定是使命驱动型公司，而做好设计工具就是酷家乐的使命。”怀着这种使命感，酷家乐也开始探索新的可能性。

　　首先，第一步在于“构建行业生态”。在整个家居行业生态体系当中，必然会出现非常多的角色，但陈航对此并不担忧。“构建行业生态的基础其实要回归到用户的痛点上，就是能不能真正做出一个牛的工具，这是我们初步想解决的痛点，”他补充道，“因此，酷家乐要做设计的入口，连接更多的商品和企业。”

　　生态体系的建成需要靠很多企业来共同参与，但无论是家居还是家装企业来搭建这个生态，都可能会因为不能完全独立而造成体系不完善。相比之下，陈航认为技术软件平台是最适合做这件事情的企业。

　　目前，酷家乐平台上每天能渲染出100万张效果图，无论从营收规模、估值还是从企业的成长性来看，它在家居设计软件中都占据了领先地位。再加上自身很强的技术基因，酷家乐就能自然地把企业与企业连接起来，而连接恰恰是构建行业生态的第一步，这也正是酷家乐运营团队正在探索的事情。

　　第二步，国际化是酷家乐未来发展的重要方向，而且将成为公司的核心战略。“国际化在酷家乐整体战略规划中所处的位置非常重要，一来能扩大收入来源，二则能把中国的家居品牌带到全球家居用户的手上，”陈航告诉亿欧，“再加上酷家乐背靠着全球基数最大的家居市场，又有着较强的技术沉淀，我们相信它会成为互联网时代下发展迅速的家居设计公司。”

　　金年会app,在陈航看来，很多国外老牌设计软件的问题在于过于传统和本地化，这可能会对它们本身的业务扩张带来局限。

　　随着科技的发展，家居设计也迎来了更多的可能。在这个背景下，酷家乐希望能够通过切入欧美市场，逐步打开国际化市场的大门，这不单有利于公司自身的发展，更重要的是也有机会打开一条全新的国内家居产品外销之路。

　　而除了主推国际化战略、构建行业生态以外，酷家乐在2018年想做的事情还有很多。对于酷家乐而言，国内超过4万亿的泛家居产业链还很大，家居设计软件的普及程度远远没有达到天花板，这意味着行业内还有非常大的增长空间，同时也值得酷家乐为不断提升用户价值而持续努力。

　　正因如此，酷家乐在未来三年内还会投入一亿元建立全球最大的虚拟家居商品库，让“连接”离用户更近、覆盖面更广。

　　就像陈航在一开始所说的一样，一个好的公司是使命驱使型企业，而酷家乐的使命是让未来生活真正实现“所见即所得”，同时，让所有人买家具、买建材都会在酷家乐平成设计方案则是他的愿景。尽管这一目标还非常遥远，尽管这个过程中需要众多家居家装企业的“携手”，但正因为它的敢于“造梦”、勇于“追梦”，才有可能让这一目标逐步成为现实。返回搜狐，查看更多