创业初期寻找合伙人的两种方式和组建团队的四大要素！

　　金年会金字招牌诚信至上大家好，今天我们要讲一讲初创企业如何找合伙人，以及应该搭建什么样的团队，才能保证企业做大做强？认真看完这期内容，对你的创业发展会带来很大的参考价值！

　　如果让我用一句话来总结创业成功的“秘诀”，那就是：找好人，分好钱。我们都知道，想干大事，首先就是要招兵买马，搭建自己的团队。古往今来凡成大事者无一例外。创业也是同样的道理啊。比如说马云和他的十八罗汉，马化腾和腾讯五虎。所有成功的企业都离不开一个强大的团队。你不可能孤军奋斗，现代社会都是团体作战，人多力量大，靠一个人的能力总是不够的，看问题的角度也不够全面，这个时候，创始人首先要找到合适的合伙人一起干。

　　我们在组建团队的时候，往往有两种方式 ：一个是在关系上建立利益，另一个就是在利益上建立关系。

　　什么叫在关系上建立利益呢？都说：“兔子不吃窝边草”，但“有草不必满山跑”，因此，很多初创团队的组成大都是从身边的“三同”下手：同学、同事、同乡。因为大家对彼此的人生观和价值观都比较了解，找合伙人肯定是要找三观相合的人，在创业初期才能比较容易进入状态。但缺点在于，现有的商业规则都很难约束亲朋好友，基于关系建立的利益，关系一旦失去理性，如果处理不好就会成为公司的隐患。

　　就像我们前面视频讲到的案例，蔡达标和潘宇海就是典型的基于关系建立的利益，而且三观不一致。关系一旦破裂，撕逼，干架、离婚、诉讼，两个人折腾了好几年，跟拍电视剧一样，最后一个锒铛入狱，一个也错过了真功夫发展最好的几年，被其他的同类品牌超越了。这样的两个人，实在是很难走到一起，最后不仅做不好企业，两家人还反目成仇了。

　　因此，找合伙人的时候，只看关系是不够的，特别遇到家里亲戚的时候，更是要慎重。第一原则就是要找你能够信任他，并且认同他的价值观的人。

　　那什么又是在利益上建立关系呢？对于具备一定条件的较为老练的创业者，可以选择先和他建立利益关系，不用马上进入合伙关系，可以让他先和公司建立项目合作，在利益合作的过程中去判断、筛选,最后再去选择经验比较丰富，各方面比较合适的合伙人。这两者的区别你可以仔细品品！