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当前位置： 金年会_金字招牌(中国)官方平台 » 成功案例 » 客户评价尽管如此，谈及刚刚结束全球海选的初赛，作为采筑的创始合伙人兼总经理，都军依旧谦虚地和身边每个人这样说道：“《筑梦家》只是掀起了一点小浪花。”
实际上，自6月29日《筑梦家·2022人居空间设计大赛》正式全球启动以来，一个多月的初赛作品征集期，便收到了来自世界各地一百多个城市的近2000份优秀设计作品，初赛阶段已整体呈现出高质量、高水平、国际化的特点，更有超过3000名设计师和团队期间已在采筑电商平台实现注册，未来将与采筑共同构筑全生态人居解决方案。
作为一个B2B第三方交易平台，采筑为何会举办一届这样的设计大赛？与传统设计行业比赛有何区别？如今的采筑平台定位有什么变化？从何而来，又是否可持续？带着这些疑问，在大赛复赛火热进行期间，网易独家专访了采筑总经理都军，新独角兽已崛起，我们试图从此次对话中找到这些问题的答案。
独立成军4年半，如今打开采筑的官网，“6900+优秀供应商、320000+优秀商品、9300亿+累计订单金额”的亮眼成绩映入眼帘，但伴随着客户量增加，客户的需求自然也越来越多。
都军坦言：“尤其是在下行期，所有的客户都在关注一些新的问题，所有的客户都在找破局之道，需要靠智慧去破局，找到突破口。”
当传统房地产行业告别野蛮增长，敏锐的采筑发现——“提升产品力”成为了客户最为关注的核心命题，也是采筑发起设计大赛的第一个关键词。
“为什么购房者会选择买你的房子？如何让购房者只买你的房子？在今天这个时候，是一个破局之道，很多客户也不约而同地走了这一个方向，所以采筑关注的，就是当客户有需求要提升产品力，我们就要干一些与产品力相关的事，去想从哪里突破，怎么提升产品力。”
在进行过多次的思考和对标后，采筑的欧洲合作伙伴、也是全欧洲最大的卫浴生产商“乐家”给了采筑启发。早在2004年，乐家便已经开始举办国际设计大赛，在都军看来，采筑不是神，也不是天才，那么，何不把国外做的优秀案例引进来？
当然，仅仅复制是远远不够的，想要在一个新的尝试上发出新声音、搭建出新生态，就要求这个平台必须具备强大的本土化能力。
都军向网易表示，此次的《筑梦家·2022人居空间设计大赛》，既是复制，也是升级。
“乐家做的方式是欧洲市场需要的方式，采筑做的是中国市场客户需要的方式，我们是结合了中国市场的需求，以及国外同行优秀的实践，举办了这一次的设计大赛。乐家做的只是产品，我们做的是情景和方案，初心就是通过全民设计，让设计团队能够更深入地听到客户的声音，加载到自己的产品里，提升自己的产品力，能够在下行的时代尝试用这种方式破局。”
都军强调了一句：“我希望把这个事当成一个生态，而不要当做一个活动，定位做对了，一定有很多更好的点子、好的方法去做出更好的结果，这是最重要的。”
更确切的表达，则可以用都军在采访中给出的另一个关键词——“建立设计生态”。
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“我们把这个事定位成这六个字，是我们觉得整个设计需要一个连接，采筑就想致力于通过客户需求建立生态。一方面，我们能够突破、了解客户需求，能够为设计师们的设计思路和设计方案加载和助力，打破一些过去没想到的东西。另一方面，在这个逻辑上，我们期望把客户、设计师、产业三方联合到一起，让客户需求来提升产品力，通过采筑平台来实现落地。采筑有能力调动各方，从过去彼此之间没啥关系的三个生态，变成一个生态，这个生态的搭建，就是我们现在在干的事情。”
“你也可以这样理解，过去的设计比赛，是让设计师们来绘制一个梦想，而这次采筑做的设计大赛，则是让那些梦想成真。这次比赛结束后，或许不用等很久，就会有一个落地成形的东西，这个东西是实实在在的，而且还会被很多客户复制，作为自己的某一个项目、某一个产品的原型或者改进版。”
据了解，目前已经开启的筑梦家设计大赛复赛，晋级的100位设计师，复赛需要依据主办方指定户型进行创作并提交复赛作品，按照赛道的命题，提交设计概念、平面图纸、设计示意图或效果图、产品选型示意。
都军表示，“为了做生态建设，我们这一次设立了两个场景的题目，一个是厨房，一个是卫生间。所有东西我们最终都要把它从方案‘翻译’成产品，如果这个产品库里没有，你可以跟厂家重新沟通设计一个产品。筑梦家不仅是方案设计，还一定要把方案拆成产品和模块，才能成为一个满天下的产品。”
当然，这也意味着，不同于以往的行业设计比赛，采筑需要也必将去投入更多资源和精力，让产品落地，让整个大赛和平台的设计生态持续下去。
“《筑梦家·设计大赛》不会只做一次，我们之前特意选择在采筑联合者大会4上发布这次大赛，就是为了告诉大家，无论筑梦家还是联合者大会，我们都会一直做下去，采筑做的所有的事，只要采筑还在，就会一直做下去，那些都不是短期行为，任何短期行为都是一个不靠谱的事。所以我们可以向行业表个态，我们会一直做下去，就像乐家一样，其行业大赛也一直在举办着。我相信假以时日，采筑联合者大会10、设计大赛15都会举办，这才是我们对这个事的定位和希望。”
“未来不管是1.0还是2.0，我们希望植入一种元素，叫参与感和获得感，我们要给所有的参与者足够的获得感和成就感，这是采筑追求的。因为你的设计，产品做出来了，后续又有了销售，整体建立起了这样一个机制，形成了生态的正循环，是我们所希望的样子。”
可以说，采筑是当下为数不多的、与产业链上的每一方都紧密站在了一起的电商平台，而搭建立起了这样的平台生态，采筑也得以继续加速快跑，也总有如《筑梦家·设计大赛》”这样一些新的尝试和故事正在发生。
回顾公司独立成军之初，都军告诉网易记者：“当你创业成为一个公司的时候，你要做的是一个事业，同时还要生存，它和工作就是两码事。对于做事业来讲，做得好你能挣到钱，做不好就关门回家，就这么朴实，所以说当你为了能够活下去，为了能够成功而做事的时候，思考和投入是完全不一样的。”
基于此则不难看出，采筑的平台思路和发展历程，和同行业的其他建材平台“先行者”们有着明显的不同——采筑更独立，更开放，也需要更拼命。
2021年，采筑全年的GMV达到2800亿元，2022年向着3000亿GMV前进，在成立之初，这个数据仅有24亿元。
不仅如此，从联合者大会到“筑梦家”设计大赛，采筑四年多来还做了许多不一样的事情，也为整个行业打开了新的想象空间。
都军表示：“很多人都说，采筑总是有一些新点子，这可能是大家对采筑共同的评价，也会来问我是什么驱动了采筑的新点子，是领导给的要求吗？是董事会提的要求吗？是股东给的要求吗？其实都不是。我很同意一个观点，一个企业到底有没有未来，或者未来的发展是什么样子，核心竞争力是什么，就是有没有自驱动力，而不是外驱动力。”
也正是在这样的企业自驱动力下，2017年，采筑尝试做了招标联合采购的技术标准；2020年，采筑发布首批的团体标准，和行业协会、采购商一起推进实践；2021年；采筑发布了ACA绿色建材认证联盟。
在今年的联合者大会4活动上，采筑更是在整个行业前所未有地发布了《采筑建材行业指南》（Supplier Composite Index，简称SCI），这也是国内建材领域首个供应商综合指数。
聊到此次的SCI，都军更是娓娓道来：“我们发现，过去三五年来，不管是携程、美团还是天猫，都有一个体系，叫客户评价得分，这些大平台把评价作为一个很重要的决策依据。采筑对这个事的感受是，采筑做的商城有这么大的GMV，我们有这么多交易，有这么多数据，我们为什么不能把这样的一种评价机制建起来？这样，我们也能够通过真实的数据去引导客户做正确的决策。”
于是，也是“企业自驱动力”，让采筑超过1020人的团队历时1年，对超过1200家合作伙伴，根据53万份的质量检测报告、超过3000份的审厂报告、3750份的财务报告，以及1320份的纳税证明、社保证明，建立起了一个建材B2B行业中第一个以真实数据为核心的第三方权威评价机制。
正是这些实打实的数据，成就了采筑坚定自己做平台、打开大门交朋友的初心和原则。
4年半之前，采筑只是万科集团的采购部，只负责服务万科一家，跟行业、社会仍有距离。采访中谈起当年刚成立的时候，都军仍旧感慨万千。
“当初成立采筑的时候，我们最感动的事就是股东在成立采筑的时候，就带着一个长期价值创造、而不是短期价值创造的想法。第二，我们的财务投资者当时也明确跟我们说，他们的投资不是一个短期投资，他们会给采筑10年的时间，和足够的空间，而不是只给你一年的时间。”
核心股东们给到了采筑最大的鼓励和支持，便是坚守长期价值、长期主义，而不是为了短期逐利。
长期主义的本质是坚持初心，且不断拥抱变化，这一点采筑并没有让股东们失望。
都军说道：“采筑发展这么多年，很重要的一点就是从来没有墨守陈规，从来没有简单地停留在最早的设想，而是随着公司的发展，随着客户的需求，根据客户的需求在不断调整自己。”
如今，采筑已经成功转型成为了一个建材产业互联网平台，更重要的是，就业内以及多家投资机构已形成共识，采筑未来将有机会成为国内最大的建材B2B流量入口。
第一个目标，都军坦言仍旧是要解决“活下去”的问题，“就是不在市场的低谷中被淘汰，要让自己能够活下去，明天才有机会能够活得好。”
在采筑的语境中，就是多做一些雪中送炭的事，而非锦上添花的事，哪里有用户的需求和痛点，哪里就有采筑的机会。
第二个目标，是采筑依旧要努力建立自己的能力，建立超越对手的能力，“这也是我们在联合者大会上提到的四个力：产品力、设计力、生态力、平台力。”
都说创业本身便是在寻找同行者的路上，在外界看来，采筑不仅是一家有初心、有理想的“创业公司”，采筑在过去、现在、未来所走的每一步，也是包括了都军在内的一群年轻“筑梦家”们坚守初心的每一步。
