企业论：一只优秀的管理团队的重要性

　　团队是指具有某种性质的集体。企业管理团队是指企业中为了实现目标,而形成的管理人员的有机整体。

　　传统的企业管理通过层层任务下达、执行，层层传递信息，每个员工都是被动的，被定位在企业管理枢纽的周围，这种严格定位，逐级负责的管理方式在企业按部就班的经营活动中一般是有效的，其优点是每个人都能明确自己的职责，且能发挥本职责的专业特长，决策掌握在管理金字塔的塔尖。但是这种以功能为核心的高度定位的分级负责方式由于等级分明，层次较多，官僚特征明显，已经无法适应竞争环境的快速变化。

　　随着竞争环境的改变，从单一的竞争改变为竞争与合作并存，从根本上改变了企业的外部生存环境，企业必须快速准确地对快速变化的市场做出反应，在企业内部建立合作、协调机制来提高管理效率，于是许多企业逐步改变了传统的垂直功能化管理组织形式，而走向一种全新的以团队为核心的扁平化管理组织形式，以管理团队为核心的企业组织形式迅速兴起。

　　计划经济时期企业没有风险，也不需要竞争，因此也就不需要经营管理，也就没有经理人这一社会阶层。改革开放以后，出现了市场竞争，企业要想生存，要想发展，不仅仅是组织好生产，还需要主动优化企业组织结构、产品结构和市场结构，这就需要企业的领导一方面提高产品质量，降低成本，另一方面还要积极开拓市场，在这种情况下，企业不但要有一个好的产品和一支优秀的销售队伍，还需要有一个好厂长、好经理。实行市场经济以后，企业间的竞争更加激烈，这一时期我国的企业出现了一种特有的现象，有的企业因为有了一个优秀的企业家，这个企业就迅速地发展壮大；有的企业因为没有好的经营管理者，而出现经营困难。

　　现代企业竞争理论认为，企业竞争的表现是核心能力，而在这一时期企业中却出现了竞争的关键是否有一个企业家，如果辩证的看待这个问题，市场经济初期，企业中最稀缺的资源是经理人，把企业经营好坏、发展快慢都寄托在“企业家”身上，这是市场经济发展初期的历史产物。

　　在市场经济发展的今天，企业经营管理的整体水平得到了提高，已经形成了一个企业经理人群体，“企业家”已经不再是最稀缺的资源，在这种条件下管理团队就成为了企业组织的基石。市场经济越发展，竞争越激烈，商业问题复杂而多样，没有人能解决所有的问题，也无法具备处理所有工作变化的专业水平，而良好的企业管理团队，比“企业家”形式的管理更为有效，团队成员大多是各方面的专家，团队成员有效地组合，形成一种默契，形成一种伙伴关系，形成一种整体管理合力，能够对出现的问题产生更为有效的解决方案，从而获得比“企业家”单打独斗更为有效的企业竞争优势。

　　现代企业的管理团队，应当有一个具有号召力、凝聚力、起到团队灵魂作用的领袖人物，那就是企业家，还应当有一支财务专家、技术专家、营销专家等职业经理人的组合。因此，必须建立以企业家为核心职业经理人为主体的管理团队，发挥企业家在企业发展、战略目标等方面的核心作用，同时发挥职业经理人的专业管理的优势。

　　具有专业知识和理财知识结构的复合型人才才是合格的管理者。不管哪一个层次的管理者都应当以创造企业价值为己任，但困难的是一些经理人对自己的专业很在行，可以称为业内专家，可他们所做的工作却往往产生不了利润，更谈不上价值创造了，究其原因是这些经理人不掌握专业技能。

　　现代管理理论认为，现代企业的管理人员必须采取以提高企业整体价值的管理方法，将自己的专业特长与理财知识结合起来，从整体出发追求价值创造，才能成为称职的管理人员。

　　团队工作有别于企业家个人的工作方式，必须进行高效工作的整合，将多种优势、技能和知识发挥出来。

　　团队工作方式与传统的等级结构和职能分工、个人负责制有所不同，管理团队必须目标明确，工作业绩必须植根于企业战略与优先次序。由于团队工作体现了若干职能，传统的部门汇报方式已不再奏效，应当制定团队工作的规则来发挥团队工作的效能，团队成员必须是跨职能的，将个人的优长能力转化为团队的整体能力，重视团队成员之间的协作和沟通，个人决策转化为团队的意志。

　　由于以目标为基准的团队是人为建立起来的，所以团队的组建必须立足于高效、跨职能，至少应当有两位以上的有特长的专家，成员的知识结构应当属于复合型的，金年会app,每一个成员都能够独立处理职责内的事务性工作，重大事项能够协商做出最优决策，对各自分管的工作能够以身作则，起到表率的作用，发挥管理团队的效能。

　　确保团队的高效工作是具有挑战性的，企业家个人的工作方式效率高、风险大；团队工作方式往往需要协作、搭配，在工作效果优化的同时可能要牺牲一些效率，如果善于运用团队的优势，则可发挥出神奇的效力。

　　团队的高效工作，一是团队不仅能提供最佳的解决方案，还能通过协作确保方案的执行，这是优于个人工作方式的地方；二是团队的成效来自于集体的智慧，团队要成功，成员必须方向一致，从而产生了综合效应，团队的智慧优势是个人无法比拟的；三是团队成员应当具有复合型知识和技能，具备处理复杂问题的能力，能够有效的处理突发事件。返回搜狐，查看更多