专业团队|Design Team
当前位置: 金年会_金字招牌(中国)官方平台 » 荣誉资质 » 专业团队金年会金字招牌诚信至上1、企业风险控制:工厂无原材料、成品、设备等资产偷盗或流失,无重大投入产出差异和资产管控风险;
4、园区收益:园区生态收益目标达成,扣住制造经营空间损益最大化目标,搭建损益核算体系以及增值分享机制,驱动全流程降本;
6、数字化转型:设计建立供应链财务大数据可视系统,通过初始化数据、场景应用等实现数字化转型。
2、学习能力强,具有较强的责任心,主动负责,具有团队精神,善于创新,具备良好的职业道德;
4、具备敏锐的洞察能力,创新能力,良好的沟通和协同能力;具备较强的分析和总结能力。
2、根据海尔方法论开展工作,能总结出最佳实践,并为完善风险监测工具模型和内控内审方法论体系提供建设性意见;
3、参与集团层面风险评估和风险预警,及时为小微及链群提供风控增值服务,促进业务平台和小微风险管控工作落地;
4、积极参加专业的技能培训,或者在培训中担当主讲人,不断提升专业技能,输出审计风控经验;
5、协调推动审计问题关差闭环,促进问题整改及流程机制完善;协助合规工作落地,营造合规生态圈;
2、工作经历:有5年以上在四大或企业内部6年以上审计或财务相关工作经验,条件优秀者工作年限可适当放宽;
4、对企业流程、风险控制有足够的知识以完成审计任务,能发现重大风险问题并为被审计单位提供风险解决方案;
5、认同企业发展战略和文化,具备良好的团队领导协作能力和专业技能,拥有较强的学习能力和分析能力;
6、具有诚信、自驱、抗压、执行力强的品质,能良好进行跨部门沟通协调和团队合作。
1、 融入链群,协助审计经理开展审计项目,作为团队成员融入业务部门开展跨领域、高风险、高复杂度、空白板块审计项目,按照审计计划里程碑节点推进审计项目按期完成,参与升级和完善工具和方法论,驱动业务部门实现风险自驱管理;
2、 针对审计发现的问题提出整改建议,并联业务主人深入还原分析及优化流程机制,对发现问题的整改进度及效果进行重点跟进,推动审计问题整改闭环;
3、 加强专业能力建设,通过参与集团外和集团内的多种类型的线上和线下学习培训等提升专项技能及职业胜任能力;按照审计准则要求执行审计程序,按工作计划完成审计项目,保障审计项目质量,提升审计项目效率及效果;按要求整理审计项目底稿并归档。
2、3年以上审计、合规、风控等相关企业工作经验,具备会计师事务所经验和CPA证书优先;
3、拥有较强的学习能力、分析判断能力、团队协作能力,写作及沟通协调能力突出。
承接五网合一战略,搭建五网合一事前算赢损益模型、建高增值高分享机制,驱动TC转型;
承接上市公司第一竞争力目标,对标行业及对手效率,事前算赢中国区平台效率、市场费用效率;
搭建品牌卡萨帝、统帅、GEA、FPA事前算赢的盈利框架体系,增值分享体系;
搭建营销数字化全流程,实现业务场景数字化、营销预算数字化、投入产出闭环数字化、费用出帐数字化;
2、学习能力强,具有较强的责任心,主动负责,具有团队精神,善于创新,具备良好的职业道德;
4、具备敏锐的洞察能力,创新能力,良好的沟通和协同能力;具备较强的分析和总结能力。
与小微经营结果同一目标同一薪源 单的价值核心:围绕创用户最佳体验,包括但不限于以下