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七年时间里，除了合肥，成立6家省内分所。在非诉讼领域，连续三年被安徽股权交易托管交易中心评选为“优秀专业服务商”回首安徽大森律师事务所七年来的成长之路，不禁让人十分好奇，是什么特别之处让这家律师事务所在短短时间内迅速成长为一家专业且令人尊敬的法律服务团队！
近日，凤凰网安徽就新时代下公司化律所的亮点之处等问题专访了安徽大森律师事务所现任执行主任张伟律师。
张伟：大森律师事务所团队是2012年4月经安徽省司法厅批准成立的一家综合性律师事务所，自成立以来就坚持朝着公司化、专业化、品牌化方向发展，是一家公司化的律师事务所。大森律师事务所拥有独特的“大道博一、森罗万象”的大森文化，具有浓厚的法律人文氛围。
凤凰网安徽：从作为一家公司化律所的执行主任，你们和传统律所相比有哪些不一样的地方？
张伟：和传统的律所相比，我们核心的不同地方在于管理模式产生了根本性的质变。律师事务所的组织结构和其他行业差别很大，大多数的公司都是统一管理，传统的律师事务所模式是合伙制，合伙制情况下每个律师基本都是各自从事自己的事情，彼此间的协作较弱。成立大森律师事务所之后我就希望把公司制管理模式嵌入到律师行业中去做一个尝试，从试验的效果来看还是非常不错的。
张伟：特色制度在我们的团队成长中有很多，比如说我们团队一直在搭建自己的培训体系，在培训中会实施“导师制”，大森律师事务所最早也是从海底捞去学习的，无论是刚入职的执业律师还是刚毕业过来的实习律师，都会配有老师去带领学习，并且根据我们自身的情况也做了相应的调整。一对一建立关系后，老师对各自的学生也会负起责任。
律师行业活到老、学到老，法律知识一直在不断更新，法律规定也会不断出来！因此，我们坚持派送优秀的律师前往北上广深去学习，然后把知识固化回来，进行内部分解，形成我们自己的培训课程，有助于前沿知识的更新。管理模式的差异会衍生出很多实际的差异，当团队是一个整体之后，团队的专业化分工会十分清晰，团队较多的公共资源也会一起分享，律师行业需要将理论和实践相结合，它是一个十分讲究经验的行业，律师的执业经验越久遇到的案子越多，律师的感觉会更加精准，这个时候就需要老律师去多分享。
团队的品牌宣传也是我们的一个优势，大森律师事务所团队会统一宣传，不用律师自己去宣传自己，律师只需要专注于自己的事情即可，年轻律师在大森的成长速度明显比别的地方要快的多。
凤凰网安徽：听说大森很重视年轻律师的成长，前不久年薪12W招聘实习律师在行业里面引起了轰动，是基于什么样的考量这么重视年轻律师？
张伟：2012年创立大森律师事务所的时候，我的个人想法也非常简单，就是不能用现有的行业人才去做一件他们都没有做过的事情，他们对新事物的接受程度还没有那么高。对年轻律师兴趣浓厚，不仅是因为我们团队认为新的模式需要新人去接受，另外一方面也是因为团队在不断成长中，我们内部明晰了未来的发展愿景、使命和价值观等，大家有一个共识，工作我们一定是为了一个目标，组织也需要有他的使命，我们是希望能够培养出很多优秀的年轻的律师，所以这也是我们团队的愿景和使命。
大森律师事务所是一个团队，十分讲究团队协作，我们具有相同的价值观。目前我们团队的骨干都是创业初期成长起来的，加上团队成长速度也很快，我们非常重视青训，团队的发展过程中不断有大量的新人涌入，现在整个团队中最小的律师助理是00后（13岁考上华东政法大学），最小的执业律师是96年的（蚌埠分所的一名律师）。
大森律师事务所采用公司化的模式，愿意并且持续高额的投入，希望能够吸引顶级人才的加入，为广大客户提供优质专业的法律服务。
凤凰网安徽：目前，安徽大森律师事务所在省内共开设有6家分所（除合肥外），未来还会有哪些布局计划呢？
张伟：目前，大森除了合肥总部之外，已经在芜湖、六安、阜阳、安庆、马鞍山、蚌埠成立了分所。开设分所是我们团队“二五规划”推进过程中的一个战略。2012年到2016年，大森律所成立的前五年时间我们把它设置为一个周期，在第一周期内，我们实现了一些既定的目标，2017年休整了一年，2019年是“二五规划”的第二年，“二五规划”我们定下的目标是在规划结束之后能把安徽绝大多数的城市覆盖，目前已经做到了大概在一半以上，而且主要集中在安徽几个大城市，我们计划的可能是在明年年底再启动一轮成立分所的计划。当下，我们希望把六个分所做扎实，不仅指在团队建设上，更是包括客户服务。未来，将通过总分结合、本地发展、技术支持、异地辅助、顾问指导、知识共享、资源整合等多种方式，将团队的智慧和力量协作起来，让不同地域的客户也能享受到高维度、高时效的服务！jinnian金年会官网
