分析项目起盘的关键

　　互联网时代，必须要反着来，金年会金字招牌诚信至上一定要有用户思维，有逆向思维，就是一定要先有用户，在生产产品，甚至是现有代理，在生产产品。

　　现在很多做得好的项目，基本都是这样操作，运营成本很低，效率很高，成功率也很大。

　　这里面有几个关键的因素，决定着这个模式的成败，价值巨大，业内人士都不会透露，你没花大价钱，或者跟他合作项目，是不可能教你的。

　　现在很多人创业，一出来就做平台，这是非常危险的动作，一个是现在的平台太多了，另外一个是一开始投入太大，属于烧钱模式，没有强大实力根本没机会，而且就算把平台搞起来了，没有用户，照样也没用。

　　就好比大楼的钢筋结构一样。什么样的制度，决定了你会生长出什么样的代理组织。

　　一般含有品牌介绍、产品介绍、企业背景、创始团队、项目趋势、代理制度、赋能机制、帮扶政策、优惠活动等等。

　　企业宣传资料一般包含企业介绍、产品介绍、创始团队介绍。包含文档、PPT、视频等。

　　创始团队宣传视频可以清晰的展示创始人背景，实力，过往成功经验，在当下个人IP盛行的时代，创始人本身就能征服很多人。所有能成为企业代理的人，原则上能量场一定是比创始人低的，创始人要能直接征服代理。

　　企业宣传视频有个更直观化的方式展示企业实力，主要介绍项目背景、产品优势、公司实力、工厂溯源、创始团队，用事实说服代理。所见即所得，你说的再好也不如视频直观。

　　其中包含要准备的海报有：产品海报、用户海报、代理海报、招商海报、赋能海报、品宣海报。

　　大多数项目品牌，基本上都是新品牌，网上的信息基本上是为0，没有互联网网络信任基础。

　　所以，对于一个新的品牌我基本上都会做一些品牌的网络推广，比如说软文推广，问答推广，品牌百科，自媒体渠道宣传，核心就是让百度搜索有内容。

　　而且后期代理加入之后，要引导代理也去做一些宣传，这样品牌宣传将会越来越容易。

　　这是前人的实践经验总结，任何一家企业按照这个方法去操作，基本上都不会出现方向上的偏差。

　　对项目来说，产品是核心基础，代理模式是灵魂，流量资源是生命线，持续盈利能力是保障。返回搜狐，查看更多