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强大而富有生命力的极简团队

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  小而美,不仅是产品设计时的一种审美取向,也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效,适应市场更灵活,组织转型更便捷……所以,很多创业型公司正在由大变小、由繁变简,逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。

  极简团队的规模一般在10人以下,办公场所只有两三间,几位创业精英成员,大家一起讨论公司的大小事情,决策公司的项目进程,经常开展头脑风暴,时时争得面红耳赤,吃在一起,甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。

  亚马逊CEO杰夫·贝索斯曾提出“两个披萨原则”,意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队,说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准,是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见,人多的结果往往导致人云亦云,无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见,而且已经成为一种流行趋势。

  曼哈顿是纽约最繁华的商业中心,这里摩天大楼扎堆,聚集了大量非常有潜力的小公司。一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿,加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而,当他走进公司的那一刻,他以为走错了地方,因为这里没有穿西装打领带的精英人士,也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人,加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么,旁边散放着各种零食、饮料。

  一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料,说:“相信我,这里有你想不到的乐趣!”

  大家围在一起,听着大卫·鲍伊的音乐,说说笑笑……原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。

  “没关系,你可以先尝试几天。”吉米对麦克说。当然,一段时间后,麦克很快适应了这里的工作氛围,也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。

  不得不说,相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象,极简团队的确具有很多优势:成员之间可以更深入沟通,工作氛围融洽和谐;每人负责一个项目,权责利直接挂钩;大家更容易形成凝聚力,有很强的归属感;最为关键的是,决策更灵活,利出一孔,易达成共识,快速响应外界变化。

  当然,不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好,首先必须想清楚三件事:第一,你要做什么;第二,你要怎么做;第三,你要做多久。

  做什么,决定了公司的发展方向,涉及公司做什么产品、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位,以及所需要整合的资源等。

  怎么做,决定了公司的业务流程和综合系统模式,涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些,才能集中力量开拓市场。

  做多久,决定了创业者的长远眼光和发展规划,涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志,否则只会一败涂地,得不偿失。

  所以,团队要小,金年会娱乐平台登录经营也要更到位。只有小而精、简而美,极简团队才能变得强大而富有生命力。


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