以人为本建设高效企业团队

　　在市场经济的新形势下，影响企业生存发展的因素很多，比如政策因素、市场因素、人的因素。其中，人的因素至关重要，只有“以人为本”，建设一支高效的企业团队，企业方能健康、持续发展。

　　火车跑得快，全靠车头带。一个企业的领导者是企业的灵魂和航标,在企业建设中起着组织发动、导向、率先垂范的带头作用。电视剧《亮剑》就为我们塑造了一个出色的带头人和一支优秀的团队，这充分证明好的带头人是一个团队的关键。一个尊重人、关心员工发展的企业领导,才能赢得员工的尊重,真正落实以人为本的理念。

　　因此在选拔干部时，一是要从满足企业发展实际需要出发，以能否解决企业发展中遇到的一些难点、焦点、热点问题为标准，通过较大范围的问计问策等形式，重点发现那些工作上有经验、有能力、处理问题有方法、有魄力、心理上有准备的管理人才;二是要注重培训教育，在素质能力上全面提升。作为一个称职的基层一把手，必须具备较高专业知识、相关知识水平和较强的组织协调能力、全局掌控能力;三是严明考核，实施有效激励。根据笔者多年体会，要重点落实好风险抵押和经营业绩综合考核制度，即根据经营业绩和管理指标的完成情况，制定严格的考核措施，严格兑现，形成能上能下、优胜劣汰的管理干部任用考核机制，使干部队伍永葆活力，实现企业健康、持续发展。

　　企业团队必须以努力满足团队成员的各种需求为基础来保持团队稳定和谐并激发团队成员为团队工作的热情，实现建设高效团队的目的。

　　1.满足员工生存需求。企业团队要生存，首要任务是让其成员能够生存，即必须满足其成员的生存需求，包括足够薪酬及福利待遇，充足的休息时间等。要创立灵活的工资机制，把实现员工工资增长作为经营业绩考核的一项重要内容，要敢于打破现有的工资体系，以有利于更好地满足企业所急需的各类人才的薪酬需求。

　　要严格执行国家有关劳动时间、法定节假日、福利待遇、加班工资等方面的规定，让员工充分享受法律赋予的权利。

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　　2.满足员工安全需求。在满足团队成员生存需求的前提下，为他们提供安全、稳定的从业环境和工作岗位就成为企业的重要职责。首先，要落实《劳动合同法》等法律、法规，为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等各项保险，高危和意外伤害频发的岗位还应为员工办理意外伤害保险;其次，企业必须履行好主体责任，把确保员工生命财产安全作为一切工作的核心和前提，做好安全意识、安全知识、安全操作规程的教育培训，使员工免受生产事故的威胁和伤害。

　　3.满足员工社会需求。加强企业文化建设，通过组织举办体育比赛、知识竞赛活动、演讲比赛、文艺演出等文化活动，使员工以团队荣誉为纽带，进一步增进友谊，加深感情，荣辱与共，休戚相关，实现人际关系更加健康和谐是满足员工社会需求的主要途径。

　　4.满足员工尊重需求，是建设高效团队的需要。要通过会议、学习、传达等形式，把企业的经营发展目标、工作措施、发展进程以及企业重大经营举措及时传达给职工，使职工在充分享受知情权的同时，增强对企业团队的认同感;要通过坚持与员工利益相关的重大决策必须经职代会审议制度，使员工充分享受参与权;要切实关心职工生活，做好困难职工慰问，对特殊困难的职工，还要通过爱心捐款等活动，扶危济困，帮助他们解决难题，以尊重和真诚换取员工高效率的工作。

　　5.满足员工自我实现需求。自我实现的需求是员工最高层次的需求，它是指实现员工个人的理想、抱负以及发挥个人能力到最大程度的愿望。也就是说，企业必须让员工干与他自身素质相称的工作，让员工有出人头地的机会，这样才会使员工感到最大的快乐。企业团队要发挥、利用好每名员工的自我实现需求，通过开展“学习型员工”评选等活动，表彰、奖励有潜力、有学识、积极进取的员工，对取得成果或考取专业技术职称者要及时采取调整岗位、委以重任等激励措施，以体现其个人价值，实现企业高效与员工满足的双赢格局。

　　高效的企业团队就像一支军队，命令所到之处，三军将士奋勇当先，勇往直前，即使退却，也会井然有序，阵脚不乱。这就要求企业必须以人为本，正确地运用完善、健全的管理制度和考核体系来规范员工行为。根据工作实践，在对员工的考核工作中要注意以下几点：一是要不断完善考核体系，要紧密结合岗位职责，把工作业绩放在最突出的位置，要发挥劳模的作用，以点带面;二是执行上要公开、公正，有失公允的、暗箱操作的、不民主的考核会产生极大的负面影响;三是要围绕满足员工需求制定激励措施，空泛的、没有实际意义的激励不是有效的激励。

　　在管理上，要以保持员工的身心和谐、高效工作为目的，落实好两个原则：一是在制度合理的地方，用人性化来弥补，避免刻板;二是在人性不可控的时候，用制度化来约束，不可放纵。只有这样,才能形成有效的人性化的激励和约束机制,为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会。

　　总之，一支优秀的团队就是通过所属成员的共同努力，产生积极的协同、放大作用，使团队的绩效永远大于个体成员绩效的总和，就是“1+12”。只有坚持以人为本，在公平、合理、同工同酬、论功行赏的情形下，员工的积极性才会提升,士气才会高昂,才能产生凝聚力和更大的战斗力。（高增运）

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