上海市室内装饰行业协会住宅委第三次主任会议

　　7月24日，室内装饰行业协会住宅委三次主任会议在浦东星河湾大酒店召开。会议听取了住宅委2021年度工作总结及2022年下半年工作计划，通过了轮值主任交接仪式、表决增补住宅委副主任单位等事宜，并针对复工复产后的上海市场发展问题进行了深入探讨，本次会议由住宅委轮值主任杨海主持。

　　住宅委秘书长陈锰就专委会2021年度工作总结及2022年下半年工作计划做介绍。按照协会总体工作要求和住宅委全年工作计划，协会结合家装行业的特点和难点，专注工作实效。在组织管理方面，分别于2021年7月组织召开换届大会，建立了“主任4人核心轮值制度和监视长监督制度”的新管理机制，于12月开展“2021年度上海室内装饰行业诚信企业评选”工作。在消费者权益保护方面，分别颁布实施《上海市室内装饰施工合同示范文本（2022版）》、《住宅装饰装修质量验收规范》团体标准等。

　　鉴于上海2022上半年受到特殊的疫情冲击，住宅委连续发起抗疫倡议书，联合20多家会员单位为“上海家装”奉献爱心。自复工复产6月起，为提振消费信心，推动家装市场回暖，家装委还携手建行上海市分行开启“整装待发‘券’力以赴”装修专项消费券发放活动，通过“装修专项消费券”定向补贴,让沪上消费者享受实实在在的装修满减优惠。

　　金年会app,

　　在协会互动、交流学习等方面，协会联合家装下午茶成立家装调研中心，并于2021年三季度正式开启了家装500强全国调研，为上海装企发展提供高效信息赋能。与此同时，2021年秘书处还组织过各类形式的学习、交流、沟通和培训活动，如联合杭州市装饰装修商会开启杭沪友好商协会、在协会官方公众号开展公益大讲坛栏目、配合各部委落地实施各项工作等。

　　2022年下半年住宅委的重点工作将聚焦于加强家装投诉渠道的宣传力度及在本行业的大力推广。此外，还将举办《从变局中谋新局 解码家装新势能》线强圆桌会议；贯彻落实《住宅装饰装修质量验收规范》标准企业调研活动，进一步将住宅委工作做扎实、做出特色。

　　第一任轮值主任杨海总结指出，在担任协会轮值主任的一年中，切实感受到了协会的凝心聚力。对于协会来说，如何把标准规则做规范是重头戏，如果说企业的发展依赖于领导人的管理水平，而协会存在的价值是将整个家装行业做规范，让企业能够更健康的发展。针对2022年下半年的工作核心，杨海表示，企业相互间的交流学习除了向外探索，对内互动也尤为重要，下半年会以不同形式的走访来进行。站在为消费者负责、为会员企业负责的立场，协会要加快加强投诉部的建立，通过投诉部的不断完善，来不断提升协会的公信力。

　　本次会议在现场进行了住宅委轮值主任交接仪式，由进念装饰总经理陈军出任第二轮值主任。在增补住宅委副主任单位的环节上，与会代表一致举手表决通过了圣都装饰的副主任单位申请。

　　新晋轮值主任、进念装饰总经理陈军发言指出，协会建设要抓好两个力：一个是影响力，包括业内同行之间的影响力以及市场的影响力；第二是凝聚力，会员单位之间、不同行业之间都需要有更多的交流，通过两个力的建设实现共同参与的办会原则，希望可以通过大协会的资源将专业家装委员会做得更深更精。

　　上海市室内装饰行业协会秘书长丛国梁指出，轮值主任的设置能进一步调动企业家通过思想和实践助力协会工作的作用，可将共同办会的协会宗旨发挥地淋漓尽致，协会在接下来的工作中会将嘉宾们的建议和意见更好地落实，期待在未来携手共同成长。

　　上海市室内装饰行业协会会长徐国俭强调，现阶段家装企业需要从现金流、产值利润、完工百分比等方面分析企业实际状况，要做好利润、精兵简政、控制成本。徐国俭会长表示，协会会充分考虑在交流环节中嘉宾呈现的出彩观点，并有序纳入到协会工作计划中，包括行业黑名单制度、建立和完善消费者投诉机制、为施工人员加金、对工人精细化管理等。他指出，家装委成立以来做了很多工作，各大会员企业也需要对接协会制定的标准，在未来希望做得更到位。

　　家装下午茶CEO、住宅委全国家装调研处主任许春阳分享《2022下半年上海家装市场研判》。上海上半年二手住宅成交5.68万套，同比减少68.31%，6月随着全面复工复产，成交快速反弹，预计下半年二手房市场仍机会达到每月2万套以上的交易量。在多种“不确定性”并发，经济下行的大环境之下，企业需要做的是暂缓大规模投资，重视现金流，重视利润，对于头部装企来说，信息化、数字化、数智化是必经之路。

　　在随后的讨论环节，进念装饰陈军、波涛集团谈治华、中沪红蚂蚁王大信、云兰装潢汪兴国、欧坊装饰郭锡军、星杰集团刘晓锋、全筑集团吴小双、缪斯装饰李华、同济经典高亮、俞润装饰俞爱武、好美家成晓斌、质鼎装饰许飞、C＋装饰蒙延仪、拉齐娜装饰束传宝、盛一装饰韦寿平、沪尚茗居徐华春、极家装饰任志天、知贤装饰李栋梁、青杉装饰朱结合等20余位主任委员针对家装现状分析进行发言。

　　波涛集团董事长谈治华表示，上游房地产的低迷和疫情导致的消费理性化等，给家装企业带来诸多压力，企业需保护流动资金，谨慎走好每一步。

　　监事长王大信提出，现阶段面临的疫情和政策的“双重打击”，企业需要练好内功、持续坚持下去。

　　同济经典董事长高亮认为，家装行业应当被珍惜。规范性政策需要不断推陈出新，让行业得以有序发展；企业之间的竞争十分必要，唯有良性的竞争，才能不断提高行业质量，和马路游击队拉开距离。

　　俞润装饰董事长俞爱武表示，家装企业之间需要相互学习，开诚布公地互相分享经验技巧；家装行业内应当多维度搭建行业黑名单，约束企业行为。形成一个让所有参与人有参与感、融入感、收获感的行业。

　　沪尚茗居董事长徐华春指表示，当前家装从业人员职业素养还有待提高，在危机下，企业要敢于面对寻找机会、要有一定的储备稳扎稳打，协会也需规范市场，规避无序发展。

　　极家装饰董事长任志天表示，危机有危也有机。站在协会的角度，需要稳定市场，规范行业；站在企业的角度，需要不断培养新一代的接班人，明确企业发展目标，平衡事业与生活的追求。

　　全筑集团吴小双表示，复工后全筑主抓两件事：第一是调低预期，根据实际目标精简人员，第二是客源开拓，包括一线楼盘端客源资源的加强等。

　　欧坊装饰董事长郭锡军表示，目前要做的是踏踏实实练内功、精简人员，谨慎营销，培养左膀右臂接班人。

　　知贤装饰董事长李栋梁表示，只要做好产品，做好流量，给客户不一样的用户价值，依旧可以向前发展。此外，企业在发展过程中，切记不可盲目贪大，要韬光养晦，等待时机。

　　青杉装饰董事长朱结合表示，面对疫情企业要找准定位，稳定获客渠道，找到公司特长。

　　拉齐娜装饰总经理束传宝表示，家装行业内卷严重，但不管市场怎么变，企业都需要做到不改初心，清晰目标。把服务好顾客，系统化建设、体系化运作作为企业发展的推动力量。

　　质鼎装饰总经理许飞认为，相比环沪的家装企业，上海的企业受到的影响还算比较良性。当下，做好渠道板块是重中之重。对于从网络平台衍生出来的公司，目前不能单单依靠人效，接下来在交付端的关注度需要提升，通过对后端的加强弥补前端的缺陷。

　　C＋装饰总经理蒙延仪表示，面对困难，企业需要找准适合自己的战场，复制成功经验之前一定要看前提条件，找准企业的核心竞争力，面对危机需要从不同维度去看待，找准自己的定位。

　　好美家董事长成晓斌为协会工作提出了一些建议，如是为前端后端的各个工种进行培训，持证上岗，提升员工素质。其次是规范行业内部，寻求稳定发展。

　　缪斯装饰董事长李华表示，目前做高端市场要比整装市场困难。人口红利、行业红利结束之后，企业接下来更多的需要关注管理红利，多向大企业学习内控管理，促进企业发展。

　　星杰集团董事长刘晓锋表达了对协会投诉受理与处理工作的期待。从前有很多投诉问题难以得到妥善处理，协会的专业性统一处理将会有效规避这方面的问题。企业也需要主动推广平台。客户的反馈对企业的发展将起到很重要的推动作用。

　　云兰装潢总经理汪兴国表示，盲注专注管理是行不通的，获客引流，营销以及企业的一整套思想是更加重要的。管理仅仅是经营企业的一个小分支，不可陷入迷宫，其他方面都要一起抓。此外，企业还需认清客户需求，做客户需要的内容，才能真正吸引客户。

　　轮值主任杨海表示，当下的行业有两大版块：做大、做精，但最终追求的是现金流和利润。家装行业的用户依旧存在，行业受到的影响只是暂时性的。从业者一定要考虑企业发展的持久性。企业要好好珍惜当下的行业与市场，企业未来的发展一定要依靠标准化、规范化、流程化。行业协会的发展也一定是朝着标准化、规范化、流程化的方向。

　　会长徐国俭表示目前的家装行业存在新房减少，存量时代开启；消费需求升级，省心、省力成为刚需；聚焦头部、装企的春秋时代到来等三大趋势。尤其是行业集中度持续上升和信息科技密切相关，其一是数字化营销的普及，让消费者获取信息的渠道发生了重大变化，其二是以ERP为代表的企业资源计划系统，逐步迈入成熟，帮助公司实现上千工地的同时管理和交付，使得大规模定制交付成为可能。他表示，未来各省市将涌现出一批规模从几亿到几十亿不等的头部企业。他们可能占据80%的市场份额。以上海为例，1000亿的市场，可能由30家头部企业占据。这对于行业的规范健康的发展是有利的。现阶段装修市场饱和，装企要赚快钱、赚轻松钱不可能了。经历30多年的发展，装企数量已经趋近于饱和，市场增长放缓，竞争势必更加激烈，未来对装企的综合能力的考验是巨大的。

　　东芝空调上海TSC营销部长马世君为现场嘉宾介绍了东芝品牌及空调、地暖、新风、热水、智能化等全系列产品，东芝旨在为中国消费者以“节能、环保、智能化”的方式创造“舒适、安静、清洁”的室内空气和水，也期待在未来的发展中与各大家装公司，携手为美好人居献力。返回搜狐，查看更多