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当前位置： 金年会_金字招牌(中国)官方平台 » 成功案例 » 客户评价当前整个服装行业处于转型的时代，如何找到突破的方式？事关生死！自从导入了【理念+算盘】阿米巴经营项目，这几个月像疯了一样，为什么这么说呢？田老师提出了很多问题，经过几个夜晚的思考，让我终于想明白了阿米巴经营不是工具，而是一套把理念转化为数字的系统。从对思维原点的思考、经营理念的明确、经营原则的建立、企业价值观的描述、产品价值的主张、经营体制的构建、经营愿景的设定、企业精神的呈现......等等，让我初步懂得了一些：什么是战略？现在我们的目标很清楚‘成为中国轻奢第一品牌！’特别是之后导入《经营会计报表》，全员都有了开源节流的意识，闲置办公楼出租一年收租金400万、员工食堂成立阿米巴对外营业，已扭亏为盈、每个直营店光水电费一项平均节省7000元，40个店300万就回来了。
唐人神要再上新台阶，要在‘奥运赛场’上竞争，就要聘请世界级水平的教练，而田和喜老师和他的团队，就是国内阿米巴经营本土化领域当之无愧的权威。
我们刚参加完第47期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程，现在又接着参加《年度经营计划策定》课程。以前我参加过很多咨询公司组织的年度计划培训，最终我选择了道成智聚，因为【理念+算盘】阿米巴经营的确很实用，公司高管听完上一次课程后，发现这套理念非常系统和实用，决定以后只学这套课程。
我们集团从董事长开始，这次已经是第3批高管参加阿米巴课程学习了。我们也是从上而下开始学习，我之前也看过稻盛和夫的书籍，这次第一次参加课堂学习有了很多不同的心得体会，希望下一次能够继续有新的同事参加学习，非常感谢老师付出。
《经营会计报表》我们做了十多次，每次对经营会计都有新的理解，觉得《经营会计报表》非常有价值，現在员工的主人翁意识提升了，开始主动关心核算的经营数据和改善成果！
我们摸索着推行阿米巴经营已经有了三年，依旧还是承包、目标分解，没有达到预想的效果，如何进一步落地？这是一直困扰我的问题。经过这几天的学习，我意识到承包是短视行为，长期下去是行不通的。我们最大的挑战是如何保持初心，而所谓的初心，就是创业者的出发点，我们现在离原点已经越来越远了，回归“行业本分”依旧是永吉的第一课题，经过三天的探讨，我们不但学到了阿米巴经营，明年的策略、方向也就逐步清晰了。金年会app,
