专业团队|Design Team
当前位置: 金年会_金字招牌(中国)官方平台 » 荣誉资质 » 专业团队《夺冠》正在电影院热映,10月4日晚,陈可辛一段高度评价巩俐的短视频冲上了热搜。
由巩俐饰演郎平的电影《夺冠》里,有一场戏是中巴大战前夜,郎平鼓励女排姑娘们:
陈可辛说:这部电影的主题、全部片子最重要的台词都在巩俐的这场戏里,4分钟的情感戏、三页台词,竟然一条就过了,这在他的执导生涯里从来未遇见过。
排名第二的评论很有意思:质疑为啥能记台词就值得拥有这么多夸赞,不应该是基本功么?
就单单说基本功吧,在日常工作中,试问又有几人真的敢拍着胸脯说自己的基本功特别扎实?
如果见识过别人通过excel做出了编程才能实现的效果、见识过别人通过PPT做出了如同PS做出的设计,我们还能那么有信心地说自己的基本功扎实么?
那就自己跟自己比,事实上,如果我们真正下定决心精进一项技能、并坚持实施过一段时间的话,就会明白,真正掌握一项技能并不是那么容易的事,哪怕它看起来只是基本功。
小时候上过兴趣班、被逼着练习过乐器、绘画、舞蹈、书法的人应该深有体会。当初要学习这些的时候,我们脑海里想象的画面,是万众瞩目的舞台上的钢琴独奏、美轮美奂的《天鹅湖》、是美术馆里令观众流连忘返的个展;
而当我们实际在学的时候,却是最简单的曲子翻来覆去地弹、简单的几何图形反复画、练功房里没有止境地压腿、下腰。
当我们有了一份工作,无需这样勤学苦练,往往不是因为这份工作的基本功我们已经掌握得足够好,而是因为我们是成年人了,再没有人有那样的工夫和责任在我们身后盯着说:
有时候公司请外面的老师来做培训,尤其是给中高管们做培训,老板常常有一个没有说出来的培训需求,那就是希望借由外部权威来告诉他这些下属们:
如果用一个简单有效的标准来衡量的话,那就是能高效地交付出我们客户和老板认可的结果。
作为一名演员,巩俐交付了超出导演心理预期的结果,大大节省了整个演职团队的精力和时间,仅仅用“专业”一词来形容,可能都还不够。
广告界有个段子,说一个广告在改了几十稿之后,甲方公司老板终于拍板说:“还是你们给的第一版好,那就还用它吧!”
这种背景下,不返工的口号听起来很豪迈,但要做到这一点,得是方方面面下功夫:
需要站在更高更全局的层面看问题,才能把所有的点都想到;还得懂这所有的点,才能够跟客户去沟通;需要有高超的手艺,才能把最终要表达的卖点,恰如其分地表达出来。基础的专业知识、沟通技能、文案功底,这所有的一切,都是基本功,正是这方方面面的基本功加起来,才促成了最终金年会娱乐平台登录“不返工”且双方都满意的结果。
所以,但凡大师,不仅自己如此,在训练弟子和徒弟时,都会让他们有相当漫长的一段时间来练习基本功。
纪录片《寿司之神》里,在小野二郎店里当学徒的人,都是经过一套严格的基本功训练下来的:
新入店的学徒,第一件要学会的事,是给进店的客人送上拧好的热毛巾,毛巾很烫,不会的学徒会烫伤手,但必须先学会这一步,才能进阶到下一阶段——开始用刀处理鱼。
10年之后,是的,10年,我没写错你也没看错,可以开始学习煎鸡蛋(玉子烧),嗯,依旧是基本功,还没有到最核心的做寿司。
有天赋的徒弟,一天做4个玉子烧,两三个月之后,在做了200多个玉子烧、被否定了200多次后,才终于被小野二郎承认,是一个可以从学徒转正的“职人”了。
日本东京一家位于办公大楼地下室的小小寿司店面,曾两次被评为米其林三星,被誉为值得花一辈子排队等待的美味。
店主小野二郎被人尊称为“寿司之神”,世界各地的人不惜预约后等待几个月,专门赶到东京一尝美味。
没有小菜只做寿司,而且寿司看起来也简简单单,在2011年,人均最低消费标准就是3万日元(约合现在的人民币2000元)。日本美食作家山本益弘评价说:小野二郎的寿司店大概是世界上最贵的餐馆了,但吃过的人都说值。
在基本功上下笨功夫,这一点我们并不陌生,在武侠剧里,但凡看到一个人从小不愿意好好练习基本功,总是一味求快求成,我们就知道,他最终大概活不过一集。
而那些最终能够笑傲江湖的,要么是自己用功、基本功扎实,要么是运气好,接受了别人的内力,有了这样的功底,才会在遇到顶尖的武林秘籍时有能力练就绝世武功。
都说艺术源于生活高于生活,之所以能让我们信服,还不是在日常生活里,我们已经有这样的经验和共识?
说得不客气一点,动不动就奚落别人“不过就是基本功”的,恐怕在自己的专业领域,连入门都还远,根本不懂基本功为何物。