智慧工地：数字化设计 让工地更“智慧”

　　日前，首届中国电力建设数字经济发展论坛在海口举行，会议对电力建设工程智慧工地管理成果评审结果进行通报，中国能建中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（以下简称“华北院”）大唐万宁燃气电厂工程项目获首届电力建设工程智慧工地建设一等成果奖。

　　去年以来，华北院大力贯彻国家“双碳”战略和数字经济思想，深入推进科技创新和全面数字化转型工作，深入开展项目管理“十化”建设，在大唐万宁燃气电厂项目中，与建设单位一起设计了智慧电厂操作页面，将NIPRO工程管理集成平台、三维数字化移交平台和智慧安全监管系统以超级链接的形式嵌入智慧电厂页面，既实现了原有管理平台的延续使用，又实现了智慧工地的管理。

　　在发展论坛上，华北院大唐万宁燃气电厂工程总承包项目经理于彦刚对智慧工地进行了介绍，大唐万宁项目利用NIPRO工程管理集成平台、PW工程设计文档管理平台和智慧安全监管系统，按照项目管理过程把项目前期、项目策划、项目实施和项目收尾四个阶段进行全流程的信息管理，涵盖项目管理的全生命周期。

　　数字化设计是一项系统的工作。在数字化设计方面，华北院采用Bentley ProjectWise工程设计文档管理平台，为电厂设计提供一个流程化、标准化的全过程管理系统，确保项目设计团队按照工作流程一体化协同工作。应用PDMS三维设计软件，采用多种世界上最先进的数字化设计系统，通过一套以KKS编码为核心的工程编码体系，构建起各类工程数据的关联关系，形成一套完整的工程数据体系。

　　在数字化采购管理方面，华北院工程管理集成平台NIPRO采购管理模块涵盖了工程建设阶段的物资采买、监造、催交、运输、仓储直至安装调试的项目全过程的物资管理功能，使采购及物资管理业务的全过程受控，大幅提高了物资供应工作效率及工作质量，也带动相关工作效率的提升。

　　在数字化工程管理方面，华北院对施工生产中的质量问题进行检查和整改，实现从发现问题、指派任务、整改反馈到销项的闭环管理流程，提高了现场检查和整改的效率。

　　在数字化安全管理方面，华北院智慧安全监管系统有安全目标管理、风险管控管理、隐患排查管理、承分包商管理、现场管理、危大工程、应急管理等12个模块，贯穿整个工程的安全管理全过程，做到了线上和现场相结合，提升了安全管理全过程平台化、信息化、标准化、智慧化水平。jinnian金年会官网安全生产云培训体系以丰富的安全培训课程资源和长期以来的安全生产经验为核心，借助多媒体、网络和数据处理技术，采用“培训管理平台+终端+手机APP”线上线下相结合的模式，全方位覆盖项目各类人员的安全培训，实现项目现场安全培训方式多样化，安全培训管理流程化，安全培训监督日常化。

　　在数字化现场管理方面，华北院设置现场信息采集动态人脸识别系统。采用人脸识别技术，分公司、分工种，对进场人员进行信息管控，并及时进行更新，实现人员进场及考勤的权限管理。建立全覆盖、无死角的视频监控系统，对工地大门、材料堆场、工人生活区、管理人员生活区、厂区主干道、汽机间运转层作业区以及其他拟管控区、高空作业设备等前端监控点安装球形、枪形摄像头或红外成像报警摄像头，进行实时监控。利用监控网络，设置重点区域危险区域的周边电子围栏、塔式起重机设备监控系统、防火监测报警系统、广播与对讲系统、早班会监控系统和环境监测系统，大大提高了现场的人员信息管理及安全管控。